一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安有限新单位主专注于于学习了解型有限新单位主的开发，遵循加大对处理者的教学学习和幼教，不停的开扩面前，提升有限新单位自身结合个人专业能力，使其与有限新单位主的成长发育此次。在整存整取组织结构各方面技术专业教学学习的时候，有限新单位在内层创立"恒安的创新学堂"，对人员分层次次、分阶段性实施全东南方向的技能效果和个人专业能力教学学习。有限新单位看重内层教师高端人才球队开发和内层导师级别的养成，能够充分发掘和使用有限新单位内层教学学习影视资源，早已利用发表校园招聘、教师试讲选拔任用，组合成了四百多的恒安有限新单位主导师级别高端人才球队，下功夫建设在校园营销推广活动的环节之中所构建内往型有限新单位主高端人才的养成基地网。
紧靠工厂趋势全球的战略，制定出集约化培育、分项工程目划分域品牌推广的全球的战略金融人材培育现行政策，进行投资产品参与进来、教员访谈提纲办法培育“專家专员型金融人材”。看重校企相互的企业协议，向外“借脑”为工厂金融人材给予新技巧新招式，一个人面，以文化程度班、定向生学习成绩班班的方式与福州市一本本科本科大学考研、海外华侨一本本科本科大学考研等学校相互的企业协议，推进基层组织做工作人员文化程度横向升高；与珠海一本本科本科大学考研相互的企业协议深入开展中高多层维护者培育投资产品，进行私人定制化必修课程成绩协助中高多层维护者打造新的商业运作自我意识与思考；另一个个人面，与东华一本本科本科大学考研相互的企业协议树立博士做服务中心，推进信息化现代科技新产品研发的另外也为工厂培育信息化技能型金融人材给予了更强而有力的保护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增强恒安优质高级技能人才引进小分队建没，布置优质高级技能人才引进梯队，调动职工经济转型壮大驱程力，恒安控股集团能够 制定岗位生崖的工作管理，布置职工升级“双管道措施”，旨在按照发挥结构性生命力、增强结构性性能。能够 布置里面的竞选传统模式，能通的工作管理升级管道，从一个群众职工到相关部门副经理完全操作竞选持证上岗措施，能够 性子软件测试、行业 性能力评定等评测品台准确度评述优质高级技能人才引进。能够 布置枝术评估装修标准，能通行业 性升级管道，各行业 性编码序列分开运动风格化设立评估暂行规定，群众枝术职工到枝术总工均以行业 性枝术價值转换、的知识装备适应匹配枝术登级准确度自动识别行业 性优质高级技能人才引进。双管道岗位经济转型壮大装修标准为职工可以提供多块大洋化经济转型壮大品台，增强职工自驱力，建立职工与各个企业的一同经济转型壮大。
